企业生命学

实施“精神薪酬”的几个技巧

字号+ 作者:Rich 来源:企业生命学 2018-06-12 11:07

当你将以上阻碍精神薪酬发挥作用的几方面搬除之时,也许就是你赢得员工和公司的时候。 实施精神薪酬的几个技巧 本着以人为本的用人理念,让员工在精神薪酬的激励下感到被尊重、被重视,是激励员工的重要手段。那么实施这一手段都有哪些技巧呢?

当你将以上阻碍“精神薪酬”发挥作用的几方面搬除之时,也许就是你赢得员工和公司的时候。

实施“精神薪酬”的几个技巧

本着“以人为本”的用人理念,让员工在“精神薪酬”的激励下感到“被尊重”、“被重视”,是激励员工的重要手段。那么实施这一手段都有哪些技巧呢?

(1)关心员工,细处着手。于细微处关心员工,会使他们感到自己确实被理解、被关心着,并且在领导者心目中占有一席之地。这样必能激发出他们的热情和干劲。某家电子公司的销售经理,注意到自己的员工大部分都是单身或家在外地,他们没有条件在家吃饭。为了解决员工吃饭的困难,销售经理向公司总部申请,为员工办了一个小食堂,当员工们吃着公司小食堂美味的饭菜时,由衷地感激领导者的爱护和关心,工作干得更起劲了。(2)描绘公司前景。适时地向员工描述公司的前景,让他们知道公司的处境和目标,而不仅仅是让他们的眼光停留在完成眼前的任务上。这样就能满足员工的精神需要,而不只是把自己当成一个打工者,从而会激发员工努力配合公司的发展需要的欲望,使其更加专心地工作。

(3)“你可以跳槽,我会随时欢迎你回来。”说出这样一句话也许是很多管理者无法做到的,但是面对如今的人才市场,员工跳槽的情况越来越多,对于一些优秀的员工,就要用“来去自由”的“精神薪酬”来激励他们,不要给员工过多的责任和限制。当他们表示要离去时,你可以对其表示欣赏和肯定,而且别忘了说上一句“你可以跳槽,我会随时欢迎你回来”这样的话,即使员工离职也会对公司心怀感激,为公司赢得好的口碑。

(4)不可忽视的年度体检。如今,很多公司已经把年度体检作为公司福利的一种。其实体检也是对员工“精神薪酬”激励不错的一种方式,它并不需要花费多少钱,却抓住了员工最为关心的问题,使员工体会到了公司的温暖,认同感、归属感也会因此而大增。因此,每年固定进行体检对于员工来说是非常必要的。

(5)不妨召开亲属年会。年终时组织一次员工亲属年会,感谢亲属一年来的支持与关心,汇报一下公司业绩及来年目标,一餐便饭、一封感谢信、一份小礼品,员工亲属将会更加支持员工的工作,而员工更会积极地投入工作中。

 

下面是李嘉诚激励员工的一首诗:AreYou Ready?(点击蓝色的链接)

李嘉诚激励员工的一首诗:Are You Ready?

提高价值:一是技能;二是态度。

 

在当今很多企业高呼“待遇留人”“精神薪酬留人”“公平制度留人”的时刻,你如果提前做到了这些,势必让自己的公司迈上一个新的台阶,你也将被员工所拥护、爱戴。更重要的是,你还能稳定下属的心,使他们在衷心为你工作的同时,潜能在潜移默化中点燃、爆发!激励员工的关键

哈佛大学的威廉·詹姆土教授曾经发现,员工一般仅需发挥出20%~30%的个人能力,就足以保住饭碗而不被解雇,但如果得到充分、有效的激励,其工作能力能发挥出80%~90%,这其中50%~60%的差距是激励的作用所致。由此可见,激励的作用是何等的惊人!领导者如果要掌握这50%~60%的差距,就必须发现员工的需要,采用各种手段和方法把需要的满足和目标的达成结合起来,从而产生有利于目标实现的行为,也必将引爆员工的巨大潜能!三国时曹操征张绣,行军时很长一段时间都找不到水喝,在大军军心动摇、疲惫不堪之时,曹操告诉他的军队,在前方不远处有一片梅林,到那就可以吃梅子止渴了。大家一听,士气为之一振,结果既找到了水源,又完成了行军任务!这是由于曹操抓住了大家口干舌燥、渴望饮水解渴的心理,并适时运用这一心理,从而使激励达到了想要的效果,也因此被后人铭记和推崇。激励员工应遵循的原则

激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于:激励政策有更大的风险性,如果它不给公司带来正面的影响,就很可能带来负面的影响。所以,在制订和实施激励政策时,一定要谨慎并掌握一定的原则。那么,如何让激励达到最佳状态,激励又有哪些关键性的原则呢?

(1)发问式激励原则。这一原则尤其适合在布置任务时使用,以发问式布置工作,可以使领导者与员工之间的距离拉近,能够充分利用人的自尊心、荣誉感,使其潜在的能力得到最大的发挥。

(2)参与式激励原则。领导者在决策时,要养成民主作风,争取让更多的人出主意、想办法,这是激发员工的责任心、荣誉激励员工的六大原则:

(1)发问式激励原则。

(2)参与式激励原则。

(3)期望式激励原则。

(4)宽容式激励原则。

(5)层次式激励原则。

(6)影响式激励原则。感和团结、合作意识的最有效的方法之一。只有这样,才能给员工创造献计献策的机会,诱发他们的创见和有价值的建议,从而使决策更为科学,目标更切合实际。

(3)期望式激励原则。员工在取得成绩后,总会期望得到领导恰如其分的评价和适当的鼓励。一旦发生某种过失,总会惧怕遭到领导的批评,此时管理者若能给予及时、适当的鼓励和热心的帮助,对其提升业绩或改正缺点,则会起到积极的作用。

(4)宽容式激励原则。作为领导者,当员工触犯自己而又未自觉时,要宽容,而不是生气、计较、报复;当员工发觉触犯了你但又不便启齿时,领导者应主动沟通,宽宏大量。当然,在原则问题上则不能迁就,要指出其错误或缺点,找到问题症结,从而使员工心服口服。

(5)层次式激励原则。由于人的需求是有层次的,当一种需求得到满足后,便不再是激励的因素,此时就会有另一种更高层次的需求出现,成为一个新的激励起点。所以领导者要摸清这一情况,根据实际情况及时因势利导、循序渐进,在不违背原则的基础上,尽量满足员工的需求。当需求层次的满足度越来越高时,员工的主观能动性就会越来越大。

(6)影响式激励原则。这一原则说的是,凡是领导者要求员工做到的,自己必须首先做到;凡要求员工遵守的,自己必须首先遵守。这也就是“打铁首先本身硬”的真实写照。GE公司的杰克·韦尔奇曾经这样说过:“一名成功的团队领导者,他之所以能够激发员工的积极性,其关键在于领导者99%的行为魅力以及1%的权力行使。好的领导行为能给员工带来信心和示范力量,激励员工,使其心甘情愿、义无反顾地向着目标前进。”影响式激励就是通过自我的标兵作用、暗示作用、模仿作用等心理机制激发员工的热情,让员工和你心往一处想,劲往一处使。

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